我是折折熊，我先来讲讲最近这大半年的变化。

一眨眼，创业已经一年多了，从一鼓作气到现在，不管是迷惘还是坚持，不管是无助或者期望，我觉得我和我的团队这一年多的变化和收获都是巨大的。

30多年来第一次干这么酷的事，总有措手不及和乱花迷眼的时候，不过真的是没有捷径和小聪明，我们做了很多尝试，不能说失败，而是不够坚持。

所以我花了好几个月重新来审视这件事，我依然相信创新教育的价值和未来，“没有笨孩子，只有不够好的教育方法。”

“会玩的孩子学得更好”

因为玩是天性，而发挥天性地学习会比压迫着更有效。

虽然这个社会依然是应试第一，依然家长鸡血和焦虑。

但我们花了大半年时间，来告诉自己，路没选错。

我们看遍了全球玩具市场的产品，也和身边的父母们一起讨论了无数次孩子教育的想法，同时我们也遇见了越来越多这条路上奔跑的伙伴们。

“因为相信所以看见”

阿里的一句老话，是的，我不仅相信，而且还看见。

我讲讲我三个看见：

1、全球玩具市场增速最快的就是STEAM类教育型玩具，虽然整体体量还不大；

2、在国外的教育市场里，玩教具已经从学校到家里全渗透了；

3、在上个世纪80年代就推出STEAM教育的发达国家里，孩子们都非常具备创新力和动手能力，在变化快速的社会化，这些人的适应和创造能力一流；

我听过时光机理论，我认为所谓的相信，更重要的是相信未来，而美国等发达国家的水平已经用“时光机”很好地告诉我们国内教育变革发展的方向。

因此我更愿意在玩教具领域深耕，挖掘更多更好的产品和服务出来。

再讲讲自己体感的变化。

因为上个月正好给孩子完成了幼儿园报名的工作。

这没什么大不了，只不过我自己脑子一热给他报考了算是本地顶级的国际教育幼儿园，入园需要面试，于是我给孩子做了一份简历。

用多元智能象限图分析小朋友的特点，还把培训班和家庭教育部分都整理了一遍

现场简历的确给老师留下了好印象，但同时出乎我意料的是，我孩子的表现则更好。

在老师安排的题目下，能够第一个超额完成挑战，并且一点都不怯场。

我看到我给孩子提供的教育开始发挥一点作用了。

几乎创业做玩具以来，很多质疑声会觉得玩具这种不起眼又不符合国情的行业真的很难做，我个人也非常讨厌国内成山的垃圾玩具。

但因为我接触了很多玩具产品，慢慢分辨出了“STEAM玩教具”和传统声光电玩具的区别。

多全球几百个品牌上万种玩教具正在不断发展中

同时孩子也在和我一起测评玩具中，得到了非常多的机会，他懂的内容已经超出了平均年龄应该了解的部分。但整个过程我并没有强迫他，因为这些玩教具都特别好玩，特别吸引他，所以他的锻炼是在潜移默化中进步的。

当然这个又牵涉出另一个话题，家庭教育。

很多朋友劝我和大型机构合作，能赚钱我当然想，但我一没人脉二没资源，根本没办法接近大型机构。

但恰恰因为这样，我发现了家庭教育其实才是中国最落后最缺乏的部分。

“陪伴和培养”

这是家庭教育的核心。而这些在中国之所以匮乏，恰恰是因为缺少好的媒介。

家长自己闷着头玩手机，却不希望自己孩子闷着头玩手机、看电视；

大部分没时间的时候，就丢给他手机让他安静一整天；

双职工家庭负担都丢给了长辈，而长辈完全不懂怎么教育孩子；

有时候让我陪孩子，我也不到5分钟会打瞌睡或者开始玩手机，所以成人和孩子之间少了一种纽带。

“有教育意义的玩具”应该是这个纽带。

我记得我小时候在家就喜欢粘着爸妈玩扑克牌（猜24点）、走五子棋和象棋。我到现在回想小时候的情景，都是在这些一幅幅家庭陪伴中度过的。而且这些玩意儿，其实都是在有意无意地培养着我的一些方面的能力。

过了近30年了，纽带不断发展，全球的玩教具都能触手可及时，已经有上万种玩教具产品能够让我们现在的家庭都能买得到。

我随便放几个亚马逊上这类的玩具：

是不是一眼就看中？是的，我要说的就是，我们做的就是这些品类的产品。

“价值回归”

当然我们走过的很多弯路，都遇到了一样的问题，就是很多时候的迷惘来自于不知道做的事是否给用户提供了价值。

而我认为，我给用户带来的核心价值是：

“分享世界上好玩的学习方式，让孩子像玩一样更积极主动地学习。”

玩什么

我们聚焦在玩教具领域，一个个给家长们挑选出适合各个年龄段、不同能力维度和类型的玩教具产品，通过实测等方式来告诉大家该怎么挑选合适的玩具给自己孩子。而且不仅仅图文还会用更多短视频的方式来更有效地传递信息。

怎么玩

同时好玩具如果不会玩就是丧失了80%的价值，所以我们还会逐步提供这些玩具的玩法，从图文到视频，从内容到课程，我们都会一点点来提供。

和谁一起玩

当然，养娃的路上大家都是孤单的，所以抱团是非常重要的，不管是互相取经还是共同成长。除了更多自媒体的投放，我们会更注重在社群上的运营，让大家在养娃的路上能够多一份安心少一分焦虑。

那么最后，我们2.0的品牌就来了。